打飞机

2025年12月29日下午，打飞机 2025年度管理岗人员述职评议会在学院209会议室召开。学院领导班子、各系主要负责人、全体机关人员参加会议。会议由副院长季娟主持。

季娟介绍《打飞机 管理岗人员年度考核办法（试行）》后，学院院长助理、系支部书记、系主任、全体机关人员依次进行述职，汇报2025年履职情况，总结特色成效，查摆问题不足，提出改进措施和下一步工作思路。

全体人员完成测评打分后，校长助理、学院常务副院长潘时龙进行点评。在肯定工作成效的同时，他精准指出了学院管理中存在的问题不足，并清晰指明了后续工作的改进方向。他强调，当前学校正加快建设世界一流大学，学院必须主动对标对表，进一步强化忧患意识与机遇意识，以更高标准、更严要求、更实举措推进各项工作落地见效。针对明年工作，他提出四大关键导向：一是突出业绩导向，紧紧围绕学校关键办学指标，聚焦教学成果提质、科研突破攻坚、育人实效提升三大核心任务，确保各项工作靶向精准、发力有效；二是强化创新导向，坚决打破传统思维定势和路径依赖，在教学、科研、管理等领域大胆探索、勇于突破，着力推进课程体系改革，深化产教融合与科教融汇，让创新成为学院高质量发展的内生动力；三是坚持协同导向，破解部门壁垒与信息孤岛问题，推动教学、科研、学工、实验室等跨部门联动、高效配合，牢固树立“全院一盘棋”思想，形成上下同心、齐抓共管的工作合力；四是筑牢安全导向，严守安全保密、师生人身安全、数据安全三大底线，严格落实管理归零五条要求，防范化解各类风险隐患，为学院发展保驾护航。

学院党委书记季海群作总结发言，对管理岗人员工作给予肯定，并提出下一步重点工作要求。他表示，2025年是两个学院完全分设的第一年，在师生规模、学科专业等基础数据有所下降的背景下，全体教职工凝心聚力，实现了“稳住阵脚、调整结构、补充体量”的阶段性目标。同时，他也直面问题，指出校企合作相关指标未达标、海外人才引进力度不足、部分制度执行不够到位等问题仍需高度重视。他强调，明年要全力推进专任教师队伍扩充、加快明晰机构人员职责、科学调整公用房资源配置，深刻把握KPI业绩提升与安全稳定保障的辩证关系，确保学院各项工作稳步推进、持续向好。

此次述职会既是年度工作的总结回顾，更是对新一年工作的动员部署，会议的召开进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。全体与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，立足本职工作，主动担当作为，共同朝着建成具有空天特色的世界一流电子信息学院的目标奋勇前进。